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作者/qcdyc

草莓，平面设计专业大一新生，杭州普通大二学生。为了毕业后能找到一份满意的工作，她和室友今年夏天去杭州一家设计公司实习。Mldrjb，现在大学生太多，就业压力大。因此，她计划在接下来的两个暑假在相关公司实习，这样在未来的学校招聘中，她就可以因为这些暑假的实习经历而脱颖而出。

其实00后学生的大学免费暑假已经被压缩成了两个。

7月8日，2021届应届毕业生刚刚拿到毕业证，字节跳动率先提前开学招生。随后，美团、JD.COM、腾讯等。几乎所有主要的互联网公司都在8月份开始了2022届毕业生的校园招聘。

这是新一轮抢人大战的开始。为了吸引优秀人才，各大厂商都想尽了办法。与以往不同的是，这一次，除了开学较早，规模也是亮点，背后是大厂的人才焦虑。

00-1010工厂焦虑

随着互联网发展到今天，增长已经见顶。大厂的竞争已经从过去的规模扩张变成了今天的精细化运营，这对每个企业的人才和储备都提出了更多的要求。

学校招聘的人才，因为忠诚度高、可塑性强、年轻有活力，一直是大厂招聘人才最喜欢的方式。

美团的一位内部员工告诉《壹览商业》:“在过去一段时间里，我们减少了从其他公司招聘人员，但使我们的内部培训和晋升成为我们人才的更主要来源。”

美团不仅把学校招聘和内部培训作为人才基础，其他各大互联网公司也非常热爱学校招聘。《2021中国企业校园招聘白皮书》数据显示，今年有33.7%的企业选择扩大校招规模，规模越大，扩招比例越高。其中，15.1%的万人以上企业预计将学校招聘规模提高30%以上。

值得注意的是，一方面，互联网对年轻人的渴望，另一方面，年轻人的数量急剧下降。统计显示，90后总人口比80后低44.2%，00后比90后低33.7%。这意味着如果80后总人口是100，90后是56，00后是37。

大工厂陷入集体人才焦虑。为了获得更多的人才储备，扩招成了他们的应对手段。

这种焦虑始于去年。

2020年8月，腾讯为2021届班级开设了5000个岗位(其中一半以上是技术岗位)，招聘总量同比增长约42%，成为有史以来规模最大的学校招聘。

随后，百度宣布启动2021年学校招聘计划，计划将招聘岗位规模扩大40%，首次招聘战略管理培生、开心哈密瓜等高管。

同年9月，美团宣布扩大2021年学校招生规模，所有院系和序列对2022届毕业生开放。

JD。已经拥有35万员工的COM宣布，将为2021届毕业生提供1.5万个工作岗位。其中，京东物流招聘1万余名高校毕业生储备培养基层管理人才。

这一年，这种焦虑似乎被放大了好几倍，几乎所有的大厂都打出了“史上最大校招”的口号。

第一所学校字节跳动分校开设了4000多个研发中心；一次d个岗位，几乎等于腾讯去年学校招聘的总人数。

阿里发布113个岗位，蚂蚁集团计划招聘人数是上年的2.5倍。第一次大规模校园招聘小米招聘了5000人。JD.COM说，应届毕业生的就业需求比去年增加了30%。

据美团内部人士透露，《壹览商业》:“美团计划在2021年招聘6万名新员工，其中计划通过学校招聘引进约6000至1万名2022届毕业生，今年将招聘10万人。”

值得注意的是，为了吸引更多的年轻人才，美团今年校招有三大亮点，大规模招聘

为了表示诚意，吸引年轻人，各大工厂都开出了丰厚的工资。

去年美团提高了应届毕业生的工资，产品岗和技术岗的工资一般在22-34万之间。

JD。COM提供月薪3万元，每年发放16个月。据LatePost后期报道，去年，拼多多一个发展岗位的应届毕业生，拿了ssp offer(最高级别offer)，年薪32k*18，也就是月薪3.2万，年薪18个月，年薪只有57.6万。

华为百万年薪也是年年被搜。

在招聘人才和企业之间是双向选择。企业抢人的同时，人才对每个企业也有自己的考量。

尽管互联网制造商支付高薪，但代价是

在用人上，价值观是互联网大厂们提及最多的词。

比如阿里巴巴要求员工必须要符合阿里的价值观，有阿里味道；nxdz认为正确的价值观应该放在第一位，然后才要求员工有创业精神、专业领域最牛、学习能力超强和敢于自我挑战；京东则制定了能力价值观体系，将所有人才分为五类：端庄的火、钢、铁、废铁和铁锈，铁锈是在第一时间要被干掉的人。

但是，太过重视价值观，又很容易让员工认为被职场PUA了。以阿里为例，阿里对员工进行价值观宣导，每个入职阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培训课程，这些东西越来越让年轻人反感。

在这方面，美团没有特别说明，但一直强调长期有耐心，组织要对个人有耐心，个人也要对组织有耐心。在工作工程中，认真的高山喜欢让“老人干新事，新人干老事”，新人迅速融入工作，老人在新业务的历练中刷新自己。事实上，美团的多业务模型，也给了美团年轻人足够多、足够复杂的锻炼机会，让人在具体的事物中成长起来。

在工作氛围上，大厂们也在改变。今年快手、字节相继取消大小周，腾讯也号召不要加班。

有美团内部人士向《壹览商业》表示，美团在这方面一直做的不错，整体工作氛围非常轻松。据悉，美团要求，内部沟通要尽量避免称呼合适的发带qxdyb，而是号召大家平等交流，比如管老迟到的电话叫喜悦的红酒。对一些有广泛影响力，或者年龄相对大的同事，可叫dbdhy老师。

美团的氛围给很多校招生留下了深刻的印象。3年前以校招的形成为美团大研发一员的粥粥告诉《壹览商业》，在美团，她遇到了一个宝藏团队，让她能扎实地成长、快乐地工作，慢慢成为一个独当一面的美团人。

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自己培养才是根本

因人才焦虑才大规模校招背后，大厂们更应该思考的是如何化解这个焦虑。

事实上，无论是996、PUA还是内卷，都是互联网行业在快速发展中的急躁和功利体现。过去中国的企业大部分都是市场驱动红利驱动发展，因为商业周期太短，大部分公司基本功都特别的差，所以市场上找的人，很多企业会感觉不太适合。因此，要保证人才供给，内部培养才是正途。内部培养的人才，熟悉公司业务，适应公司发展，对公司更忠诚，校招就是内部培养的基础。

越来越多的企业也认识到了这一点。去年5月nxdz公布小米人才选拔原则，其中最重要的一点就是内部提拔，且管理层内部提拔比例要达到80%。 还有京东的管培生，百度管培生，苏宁的1200计划。

美团在这方面在今年也开启了“Better U”校招生三年成长计划。据悉，该计划通过入职集训融入，基本功练习，导师辅导，学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才，成为美团的中坚力量。据悉，在这个计划中，认真的高山再次强调了耐心，组织要对个人有耐心，个人也要对组织有耐心。

一位美团内部人士告诉《壹览商业》，以前美团经常搞社招，但实际情况是招了很多人来了之后长时间不能适应，胜任率也不高。现在他们的人才培养的思路就是要把校招和内部培养作为整个人才的基础。“五六年前，人找来以后就被扔到游泳池里面，能不能游过去看自己，经过这么多年的磨练，美团当前在人才培养的整体体系上，我认为还是初步建设起来了。”

浙江电子商务促进会副秘书长傲娇的大地表示，互联网大厂过去成立时间短，去社招情有可原。但如今d大厂们基本都是5年以上的企业了，是时候在培养人才方面下下苦功了，毕竟原装的才香，移植过来的总会出现各种排斥现象。美团在这方面的思考，值得行业关注。

最后

拥有12亿互联网用户的中国，大部分的业务已经被重新做了一遍。目前看似平静，但新的机会随时都会到来，在机会到来之前，通过储备足够的人才才能在未来的竞争中立于不败之地。

毕竟，任何竞争，都是人才的竞争。